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企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者

管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

业务理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力资源理念：以人为本

2、TCL企业文化：鹰文化

在自然界，一窝小鹰的存活率很低，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，最凶狠的鹰便存活下来，如此代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

“鹰文化”倡导讲业绩、讲效率、讲贡献，一切用业绩说话。每个人的工作都应围绕经营业绩的提高来进行，有系统、有计划、有重点地操作；要形成讲求工作实效，以业绩论英雄，真心实意为企业作贡献的浓郁氛围。

逆水行舟，不进则退。从“鹰文化”中，我们可以看到TCL人有如下几种精神：

【不知足精神】 TCL人在市场经济中面对竞争，只能不断扩张、积极进取，因为停顿下来就要衰退。不知足是一种精神。人本身有许多不足，正因为本身的不足而追求完美，所以不少人常不满足或永不知足。正因为如此，人们才有了不竭的精神动力，为了达到更大的满足而不懈地努力奋斗，从而不断地得到升华与进步，同时也推进了经济社会的不断发展。

【英雄主义精神】 TCL人在他自己的企业中、基地中、产业体系中，打造自己的王国，以此追求自己的人生理想，使其对理想社会的追求在自己的领地中完满实现。如果说政治家是在社会中构造一个理想社会，实现一个乌托邦，TCL人就是在经济活动领域构造他的乌托邦，追求他的理想社会。TCL人具备这样一种精神，这是非常宝贵的。

作为一个正在稳步发展的企业，TCL呼唤自己的英雄，呼唤更多英雄辈出，能不断创造出企业英雄的企业必然是一个英雄的企业。

【不安于现状的精神】不安于现状是一种大智慧，目光长远，心怀未来。 1989年TCL电话机产销量雄踞全国同行业第一名。按道理，TCL人应该有理由过着小康即富的日子。可是，TCL人没有安于现状，而是人要不安于现状，敢于打破现状也就是为自己创造条件。现实生活当中很多人是安于现状，经常说自己做得够好了，自己不可能再上个台阶等等之类的说辞。那只是懒人给自己的借口而已。　

3、微软公司企业文化

微软公司企业文化主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的，还是比尔·盖茨的一句话：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”

4、索尼公司企业文化

重视科学技术 索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民生活中去”，“及时地把各大学和研究所等最有应用价值的优秀研究成果变成产品和商品”。此外，他们还大力引进国外先进技术，如引进美国技术，在日本率先生产出半导体收音机和磁带录音机，花了 2.5万美元（当时是一笔巨款）购买了美国半导体晶体管的专利权。

 人尽其才 索尼公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题负责人，或担任了公司重要职务。

不断创新创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。公司创建人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不是在别人后面。” “我们的一贯作法是独出心裁，发前人之未发。”现在索尼每年推出约1000种新产品，平均每个工作日4种。在管理方面，索尼也一改一往从名牌大学招聘大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、不准写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增强企业活力。

互敬互爱互相尊重 索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办公室，而是与工人们在一起，以便尽快地认识、熟悉他们。

5、美菱木地板企业理念

（一）、企业使命： 提供优质、环保、性价比最优的木地板产品，创一流生活环境、品味及家居享受

（二）、企业愿景：利用三年时间进入中国木地板行业第一集团，力争挺进行业五强

（三）、核心价值观：价值为尊，利益共享

（四）、管理理念：倡导零缺陷管理

（五）、员工信念：敬业、责任、合作、学习、创新

（六）人才理念： 唯才是用，唯德重用

（七）、技术理念：技术服务市场、创新引领未来

（八）、品质理念：顾客视角、长远思考、重视品质

（九）、营销理念： 营于思、销于行；大市场、细耕耘

（十）、服务理念：服务做足百分百，顾客忠诚百分百

（十一）、成本理念：永远挑战成本极限

（十二）、价值链合作理念：合作、互动、双赢

6、海尔

（1）管理理念：斜坡球体论———企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

（2）管理模式：OEC管理法

     “OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。

     “OEC”内容——

     O——Overa           全方位

     E——Every            每人

          Everyday         每天

          Everything       每件事

     C——Control          控制

          Clear            清理

“OEC”管理法也可表示为：

    日事日毕   日清日高

     即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

     “OEC”管理法由三个体系构成：

     目标体系→日清体系→激励机制

     首先确立目标；

     日清是完成目标的基础工作；

     日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

（3）海尔精神：敬业报国   追求卓越

（4）海尔作风：迅速反应  马上行动

（5）用人理念：人人是人才  赛马不相马

（6）质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的

(7)营销理念:：先卖信誉  后卖产品

（8）竞争理念： 浮船法——只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。

（9）市场理念：创造市场

     只有淡季思想    没有淡季市场

     只有疲软的思想  没有疲软的市场

（10）售后服务理念：用户永远是对的

（11）出口理念：先难后易——首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

（12）资本运营理念：东方亮了再亮西方

（13）技术改造理念：先有市场  再建工厂

（14）技术创新理念： 创造新市场  创造新生活

（15）职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准

（16）我们的个人修养

荣辱不惊    自强不息

得意不忘形  失意不失态

慎终如始    则无败事

胜人者有力  自胜者强

（17）我们的思想政治原则

　　三心换一心——解决疾苦要热心；批评错误要诚心；做思想工作要知心；用三心换来职工对企业的铁心。

（18）我们的思路：思路国际化、行动本土化、国际化的海尔：

　　是一个本土化的海尔，即在当地拥有设计中心、营销中心、生产中心的三位一体的海尔。

（19）我们企业运行模式：联合舰队

　　海尔集团的运行模式不应是一列火车，因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰只都有一定的战斗力，整体大于各部分之和。可以各自为战，但不能各自为政。

（20）我们的目标：海尔——中国的世界名牌